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南京地税稽查二分局四强化四注重提升绩效管理水平

2017-06-16 19:46:55 我要播报

龙虎网讯(记者 李明珺)南京地税稽查二分局将绩效管理作为分局工作指挥棒和助推器,坚持四强化四注重,不断提升绩效管理工作水平。

一是强化日常管理,注重工作留痕。建立“2233”绩效工作管理基本工作体系,即制定《绩效管理办法》、《绩效分析讲评会议制度》两个制度,编写绩效考核指标和指标细则两个指标体系,形成会议纪要、分析报告、整改报告三个报告,填写绩效考评日常记录表、考评指标完成情况通报表、整改意见反馈表三类表格,夯实工作基础。

二是强化过程跟踪,注重动态掌控。序时统计指标进度,按月进行通报。对未按序时进度完成的事项和部门,职能科室采取点对点沟通、帮助和了解完成进度。按月分析、比对指标完成情况,对未达序时进度、落实有困难的提交绩效领导小组,共同研商确定改进意见。

三是强化交流沟通,注重良性运行。做好四个时点的沟通交流,即修订完善考核体系时,充分听取意见和扩大参与面,提升认同度。未完成的工作事项,在听取被考核人说明的基础上确定是否列入考核,增强公正性。按季召开讲评会议,开展绩效自查和讲评,增加互动性。注重整改过程中的沟通交流,确保实效性。

四是强化长效机制,注重工作成效。根据季度和年度绩效考评结果,制定《绩效考核评估报告》,对绩效管理工作进行综合分析评估,总结经验,查找问题。针对绩效考核中发现工作中的薄弱环节、制度上的缺漏、影响指标完成的顽疾,采取考核部门督办、开展专项培训和修订完善制度等形式,确保问题得到有效解决。

来源:龙虎网  编辑:毛丹丹

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